無(wú)論從國土面積還是從人口數量上來(lái)衡量，韓國都不能算是一個(gè)大國，而且自然資源十分貧乏，就是在這樣的情況下，韓國通過(guò)幾十年的努力發(fā)展成為技術(shù)大國，特別是在IT這樣的新經(jīng)濟領(lǐng)域更是舉世矚目，并誕生了三星等世界級的跨國公司，取得這樣的成績(jì)，韓國人都做了什么？
政府主導
韓國是一個(gè)資源匱乏型的國家，只有非常少的土地，幾乎沒(méi)有石油和其他礦產(chǎn)資源。所以，很長(cháng)一段時(shí)間，韓國都是以農業(yè)為中心的貧窮國家，1960年人均GDP僅為80美元。艱難的處境更能激發(fā)人的潛能，從而創(chuàng )造偉大的奇跡。韓國這片土地可以說(shuō)非常貧乏，要想更好地生存下去只能靠人加倍的努力。在公私兩困的情況下，通過(guò)政府集中財力，全面扭轉國家戰略，則是正確必然的選擇。
上世紀80年代，韓國終于迎來(lái)了歷史性的轉折。80年代初，韓國政府痛定思痛，下定決心將發(fā)展尖端科技作為立國戰略，將IT產(chǎn)業(yè)作為主要增長(cháng)領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)密集型和知識密集型高科技產(chǎn)業(yè)，并從政府機構設置、法律制度建設、資金扶持等各個(gè)方面加以配合與支持。 盧武鉉被韓國IT產(chǎn)業(yè)界認為是“IT總統”，他在任時(shí)，每年向IT產(chǎn)業(yè)劃撥的財政費用就高達64億美元，僅次于國防預算。韓國在寬帶網(wǎng)絡(luò )、CDMA技術(shù)和基礎設施方面投入非常多，現在韓國無(wú)論是在無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )還是有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )方面，都擁有世界上最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，目前在首爾，任何地方都會(huì )有免費的WiFi，網(wǎng)絡(luò )下載速度為每秒47兆比特，比美國至少快5倍?；ヂ?lián)網(wǎng)方面更是走在世界前列，早在2002年，韓國全民就已經(jīng)有80%的人都能上網(wǎng)了。
韓國政府一直都在努力改善各種政策，以促進(jìn)創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新。在韓國，也有類(lèi)似硅谷的地方，叫做PanKyo (板橋)。那有許多頂級的韓國IT公司，如Nexon 、NCsoft等。我在韓國創(chuàng )辦的Wisenut公司，也設在板橋。要想進(jìn)駐板橋地區，必須獲得政府的許可，因為韓國政府會(huì )為“韓國硅谷”——板橋地區的企業(yè)提供非常優(yōu)厚的政策扶持。
在政府的大力支持下，韓國擁有非常好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，根據世界銀行發(fā)布的《2014年全球營(yíng)商環(huán)境報告》，韓國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境在20國集團中位居第五名，而優(yōu)越的創(chuàng )業(yè)環(huán)境又是創(chuàng )新的最好土壤，科技創(chuàng )業(yè)在韓國已經(jīng)如火如荼，2011年以來(lái)，科技新創(chuàng )公司的數量增加了80%，科技孵化器公司的數量從1家變成超過(guò)50家。
民間創(chuàng )新活躍
由于韓國市場(chǎng)狹小，韓國企業(yè)從創(chuàng )辦之日起，就要著(zhù)眼于全世界，必須努力創(chuàng )新，與世界保持同步，否則很容易失敗。因為市場(chǎng)小，所以潛在的收益也會(huì )比較少，因此很難吸引到投資人，除非有真正偉大的產(chǎn)品和很好的商業(yè)模式。而打造一個(gè)偉大的產(chǎn)品，通常都需要投入大量的資金、創(chuàng )新和努力。舉個(gè)例子，我們做一款APP，無(wú)論是為中國用戶(hù)、美國用戶(hù)開(kāi)發(fā)，還是為韓國用戶(hù)開(kāi)發(fā)，打造一個(gè)優(yōu)秀的APP需要投入同等程度的開(kāi)發(fā)成本。但是，如果是面向韓國用戶(hù)的，因為韓國市場(chǎng)太小，回報相應也會(huì )很少，投資人就會(huì )非常的挑剔，除非投資人看到產(chǎn)品和商業(yè)模式上具有獨有的或者特別大優(yōu)勢，才可能會(huì )投資。這為韓國企業(yè)家帶來(lái)了非常大的壓力，他們只有想盡一切辦法讓產(chǎn)品和商業(yè)模式更加優(yōu)秀、高效，才有可能在相對較小的市場(chǎng)獲得更多收入。我認為，這也是韓國IT業(yè)擁有非常創(chuàng )新、高效的商業(yè)模式的原因，只有這樣才能克服這些無(wú)法想象的挑戰。
隨著(zhù)韓國IT企業(yè)的努力，進(jìn)軍硅谷的韓國IT公司越來(lái)越多，在這些因素的作用下一些具有全球前景的公司也開(kāi)始涌現，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，近期Naver.com表現卓越，他們的產(chǎn)品Line做得非常好，全球230多個(gè)國家、3.5億的用戶(hù)都在使用Line，Line的用戶(hù)比起微信稍微少了一些，但是足以成為微信最大的全球競爭對手。
韓國企業(yè)在創(chuàng )新上有一個(gè)很大的特點(diǎn)：它們更注重效率和實(shí)用。韓國文化崇尚快速地解決問(wèn)題，這種“快速”的文化在互聯(lián)網(wǎng)/ IT領(lǐng)域占盡優(yōu)勢，因為互聯(lián)網(wǎng)/ IT行業(yè)瞬息萬(wàn)變，先進(jìn)入者總是能夠獲得更大、更快的成功。而在實(shí)用方面，韓國對高新技術(shù)研發(fā)實(shí)行集中咨詢(xún)和審議制度，根據市場(chǎng)需要確定研發(fā)項目，集中力量發(fā)展對國家經(jīng)濟拉動(dòng)作用大和市場(chǎng)潛力大的項目。
總結起來(lái)，政府的積極作為、良好經(jīng)商環(huán)境的創(chuàng )造、民間企業(yè)蓬勃的生機、面向世界的視野以及快速實(shí)用主義的創(chuàng )新思維，應該就是韓國IT產(chǎn)業(yè)能夠建立起強大競爭力、并成功闖蕩世界的秘訣。
